為持續發揮外部董監事建言獻策作用，深化董事會“定戰略、作決策、防風險”、監事會監督保障職能。7月26日至8月2日，集團公司外部董事梁永興、沈堯興、毛鎖明、李茂，監事會主席黃曉波一行，沿江而上，先后調研常泰長江大橋、G3銅陵長江公鐵兩用大橋、燕磯長江大橋、高原鐵路大渡河橋項目，深入了解中鐵大橋局生產經營發展實際情況。并于7月28日召開董事會、監事會現場會議，為公司高質量發展出謀劃策。集團公司有關領導、董事會秘書以及有關單位負責人參加調研。

在常泰長江大橋項目，調研組一行先后觀摩主塔建設、錄安洲非通航孔橋鋼梁架設、BIM中心，聽取了智慧工地、項目建設情況的匯報。調研組一行對項目科技創新，信息化、智慧化建設給予高度肯定。對于下一步發展，調研組強調，要深入落實股份公司“常泰會議”精神，堅持“一切工作到項目”理念，聚焦“效益提升、價值創造”，深入推進大商務管理，總結提煉特色亮點、實踐經驗，打造標桿示范，發揮典型引路作用，持續唱響“常泰”品牌。要統籌發展與安全，繃緊安全生產“思想弦”，筑牢安全生產“防火墻”，不斷健全完善安全生產體制機制，抓嚴抓實安全生產管理。要堅持創新發展，加大新技術、新工藝、新材料的研發應用，機械化換人、減人，持續推進信息化、智慧化，賦能項目建設。要圍繞生產經營中心，持續發揮黨建引領作用，把黨建工作觸角延伸到生產一線，融入到工藝工法創新、創效發展等方方面面，抓出凝聚力、生產力。

在G3銅陵長江公鐵大橋項目，調研組一行先后實地察看了主橋4號墩、南錨碇施工現場，觀摩了中心實驗室、混凝土拌和站、鋼筋加工車間。對項目標準化、智能化、信息化建設，以及滾動經營、文明施工、進度管控等方面工作給予高度贊揚。在聽取項目建設情況的匯報后，調研組認為，G3銅陵長江公鐵大橋項目是大橋局立體經營、滾動經營的碩果，項目管理建設體現了“和、快、新”，內外關系和諧、快速化施工、技術創新優，工作值得肯定。對大橋局發展，調研組強調，要加強對“母攬子干”問題的研究，深化對標學習，開拓思路、創新舉措，依法合規經營，推動公司穩健發展。要堅持“共創共享、精準激勵”理念，持續優化委派項目管理團隊的體系機制建設，深化各管理層級關系，匯聚干事創業大合力。要加強與股份公司的溝通交流，積極尋求更大的政策支持，持續做強做優建橋國家隊的專業優勢和品牌優勢，引領中國橋梁事業發展。要深化與大橋院等有關單位的戰略合作，不斷提升企業創新能力，增強市場競爭力。

7月28日，在漢召開監事會會議。

7月28日，在漢召開董事會會議。

在燕磯長江大橋項目，調研組一行先后察看了主塔墩、錨碇等重點部位的施工情況，聽取了施工進度、技術創新、安全質量管控、項目黨建等方面的匯報。對于下一步發展，調研組強調，要壓緊壓實安全生產責任鏈條，深入貫徹落實股份公司“鐵腕治安硬十條”等有關要求，常態化開展安全隱患排查，扎實做好各項安全防范工作，積極營造穩定的發展環境。要持續推進人文關懷，做好防暑降溫工作。要堅持“一切工作到項目”理念，聚焦“效益提升、價值創造”，統籌做好過程驗工計價等工作，確保效益“顆粒歸倉”。要持續推進黨建創新，堅持以服務施工生產為立足點，積極開展“創崗建區”等活動，充分調研發揮黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。

在高原鐵路大渡河橋項目，調研組一行先后察看了綠色環保智能拌和站、4號主墩等工程建設情況，聽取了項目概況、貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神、科研工作、項目生產經營管理等情況的匯報。調研組認為，項目自開工建設以來，堅持高站位、高標準建設，緊扣“科學規劃、技術支撐、保護生態、安全可靠”總體思路，圍繞“五大工程”，科學施工、安全施工、綠色施工，亮點頻出、碩果累累，工作值得肯定。對于下一步發展，調研組強調，要進一步提高政治站位，強化責任擔當，保持示范引領良好態勢，奮力實現“五大工程”的建設目標。要堅持創新引領、快速化施工，強化安全質量管控，安全建橋、綠色建橋。要加強項目經營管理策劃，加強成本管控，加大創收創效力度，積極尋求更大的資金政策支持，不斷提升經濟效益和社會效益。要總結先進管理經驗、提煉管理亮點、打造標桿范式，形成一批可復制、可推廣的典型經驗。要加大人才培養力度，深入挖掘先進模范典型事跡，選優樹模，發揮典型引路作用，持續弘揚正能量、唱響主旋律。要堅持“一切工作到支部”理念，深入貫徹落實上級有關要求，加強項目黨建及黨風廉政建設，常態化開展“我為群眾辦實事”實踐活動，凝聚廣大干部職工干事創業大合力。